「松柏国際連盟」

永遠·活力
不屈·知恵
長寿·団結

エバーグリーン・インターナショナル・サークル

イギリス発の、世界中のリタイアした実業家を対象とした非営利・自治型のサークル。 協働・資源の統合・知恵ある老後を通して、「自由・支え合い・共に豊かに」のグローバルなシニアネットワークを築くことを目的とする。エバーグリーン・インターナショナル・サークルリミテッド(EVERGREEN INTERNATIONAL CIRCLE LIMITED)松柏国際連盟だ。

理想から共創 互恵のグローバルなウェルビーインク実践へ

「松柏国際連盟」──国境を越えたリタイア実業家コミュニティ。

出発点

一杯のアフタヌーンティー、そして共感の輪

十数年前、イギリス・ロンドンの古いカフェにて、日本の元実業家・山口太郎氏が小さなアフタヌーンティー会を開いたのが始まり。製造業の幹部として働いていた彼は、引退後にイギリスに移住し、異国の地で同じ価値観を持つ仲間を求めていた。現地で出会ったのは、Jack、Mr.Wong、Perryといったイギリス人の引退実業家たち。年齢や経歴は異なれど、共通点は、かつてビジネスの世界で闘ってきた者たちであり、引退後も学び・共有・行動を望んでいたことだった。当初の集まりは、ただ語り合い、未来を思い描く時間だった。「受け身の老後ではなく、第二の曲線を生きよう」と彼らは語り、「商業目的なし・私益を求めず・経験を共有し・互いに伴走する」ことを合言葉に、「リタイア実業家の輪」が生まれた。

発展:理想の共有から現実への目覚め

参加者が増えるにつれ、サークルは日系人や金融・医療などの専門職にも広がってきた

転換点:共創・互恵の新しい松柏のような家

こうして、「共創・互恵」の新方針が確立された。サークル内に「ウェルビーイング共益ファンド」が設立され、資金を集約・協同投資によって「我々一緒に努力している」仕組みが構築された。…

外へ:信頼と共感が国境を越える

運営の評判が広がるにつれて、このコミュニティにはフランス、アメリカ、日本などの国から中高年の起業家たちが集まってきた。…

コア理念

1. 自由参加・門戸開放

会社でも株でもなく、出入り自由。個人として独立を守る。

2. 助け合い・共に育つ

信頼に基づき、リソース共有・情報交換・共に成長。

3. 知恵と資産で豊かな老後を

子どもに頼らず、受け身でもなく、自分で高品質の高齢期の生活をつくることができる。

4. グローバル視点・ローカル行動

イギリスを起点に、アメリカ、日本などの国で多拠点ネットワークを築く。

From 100,000+ club members

組織構造

エバーグリーン・インターナショナル・サークル

メンバー自治運営委員会

メンバー自治運営委員会:輪番制、サークルの全体方向と運営を担当

メンバー自治運営委員会:輪番制、サークルの全体方向と運営を担当

財務・ファンド部門

財務部・ファンド部

運営財務の統一管理、私募ファンドと連携し資産保全

ウェルビーイング運営部

ヘルス&ウェルネスセンターの準備・運営チーム

ウェルビーイング運営部:福祉施設の企画・運営

国際協力開発部

国際協力開発学科

国際協力開発部:日本チーム、アメリカ旅居チーム、イギリス交流チームなど

エバーグリーン・インターナショナル・サークル

サークルの歩み

「松柏国際連盟」は、ヨーロッパを拠点とし、世界を対象とした新型ウェルビーイング×金融統合プラットフォーム。金融テック、福祉、インターネット運営の専門家たちにより創設された。特に日本の高齢社会に向け、デジタル×体験型の高品質な老後解決策を提供できる。

2010
-2014

【第1段階】構想期

2010年:山口太郎氏が退職後に英国へ移住し、現地の引退ビジネスマンとの定期的な会合を開始した。 2012年:非公式なコミュニティが形成され始め、ビジネス精神と高齢者テーマが結びつくった。 2014年:メンバーが50人を超え、「コミュニティ型高齢者ケア」という構想が提出された。

2015
-2019

【第2段階】形成期

2015年:「松柏同盟」理念を明確化し、「自由な協力・資源の助け合い」の精神を確立した。 2016年:健康・介護準備チームを設立し、イギリス・フランス・米国の資源を調査した。 2018年:財務部門を設立し、資金の統一管理と記録制度を実施した。 2019年:初の『コミュニティガバナンス覚書』を完成し、発展の基盤を整備した。

2020
-2022

【第3段階】建設期

​2020年:健康ケアセンターの選定と設計を始めて、医療・介護・社会交流機関と提携した。 2021年:ファンド部門を設立し、サードパーティのプライベートファンドと連携した。 2022年:初の健康ケアセンターを開業し、健康管理と地域生活を統合した。

2023
-至今

【第4段階】拡大期

2023年:メンバーが1000人を突破し、米国・フランスなど多国籍な構成した。 2025年:日本開発チームを設立し、本格的に高齢者海外市場へ進出、『国際協力』の章を開く 2026年の計画:多拠点型の旅居・健康ケアネットワークを構築し、日本とグローバルの2軸体制を形成している。

プライベートファンドは、人間関係に基づいたネットワークから組織型の協働コミュニティへと進化するための鍵となる柱。

望ましい未来像

老いて孤独にならず、資産が人生を支え、世界と自由につながり、松柏のような家を共に創る。

戦ってきたすべてのミドル・シニア世代に、誇りを持って、熱く、仲間とともに生きる場所を。

①団体の金融支援機能の強化ーー老後における経済的な課題への持続可能なアプローチ

老後に直面する主要課題の一つは、経済的な安定と安心の確保です。団体として私募ファンドの設立を通じて、以下のような支援サービスを提供できる

② 団体のサービス価値と魅力の向上

「交流や友人作り」の場だけではなく、専門的な資産形成ソリューションを提供できる。

③ 健康・福祉プロジェクトへの安定した長期資金の供給源となる

ファンドの一部利益を、団体の健康・福祉関連事業の運営資金や「建設特別基金」として設定することが可能になる。たとえば、

今すぐ参加しよう

推薦制を採用し、価値観の一致を大切にしている

会費は不要。福祉サービスやファンドへの参加はすべて自発的な出資で行う

以下の原則に共感すること:

誠実に協力し、私益を求めない

互いを尊重し、ともに成長する

共に創り、共に分かち合い、支え合う

「松柏国際連盟」

不屈・知恵
長寿・団結
永遠・活力

エバーグリーン・インターナショナル・サークル

プライベートファンドは、人間関係に基づいたネットワークから組織型の協働コミュニティへと進化するための鍵となる柱